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Conseil en transformation des opérations industrielles

Transformer les opérations. Avec ceux qui les font vivre.

DOPEX accompagne les industriels du diagnostic au déploiement : améliorer la performance, structurer la Supply Chain et sécuriser les transformations stratégiques.

+10 ans
d'expérience industrielle avant la création de DOPEX Conseil
5 pays
France · Suisse · Autriche · Slovénie · Nigeria
Du TRS au P&L
chaque chantier rattaché à un indicateur mesuré avant, pendant et après

Mission

Accompagner la transformation humaine, industrielle et digitale.


L'ambition de DOPEX est de transformer en profondeur les organisations industrielles pour créer un impact durable. Cette transformation se construit par la co-construction, la proximité et l'authenticité des relations — à tous les niveaux, du terrain jusqu'aux instances de direction.

L'approche repose sur un équilibre entre le conseil et l'exécution : celui qui recommande reste pour mettre en œuvre.

Humaine

Les femmes et les hommes qui font vivre les opérations sont ceux qui construisent la transformation. Managers responsabilisés, problèmes traités collectivement, compétences transférées.

Industrielle

La performance se joue dans les ateliers, les flux et les projets : productivité, capacité, qualité, stocks, service client, réussite des investissements.

Digitale

Les outils numériques sont mobilisés lorsqu'ils font gagner du temps d'analyse, suppriment des tâches sans valeur ajoutée ou rendent le pilotage plus fiable.

Trois domaines d'intervention

Du diagnostic terrain jusqu'au déploiement.

01

Excellence opérationnelle

Comprendre la performance réelle d'un site, quantifier les pertes, puis déployer les transformations avec les équipes.

  • Diagnostic de performance
  • Analyse des flux et des processus
  • Quantification des pertes et du potentiel
  • Résolution structurée de problèmes
  • Routines de management et pilotage
  • Coaching terrain et pérennisation
02

Supply Chain

Passer d'une Supply Chain réactive et subie à une Supply Chain structurée, anticipée et pilotée.

  • Diagnostic et cartographie des flux
  • OTIF clients et fournisseurs
  • Stocks, approvisionnement, planification
  • Lead time et gestion des ruptures
  • Redressement logistique
  • Gouvernance, rôles et indicateurs
03

Projets industriels stratégiques

Structurer et piloter les transformations industrielles complexes jusqu'à leur réalisation.

  • Transfert de sites et de lignes
  • Création de site, relocalisation
  • Projets CAPEX et arbitrages
  • Planning directeur, budget, risques
  • Consultations, appels d'offres, négociation
  • Préparation du démarrage et ramp-up

Notre conviction

La transformation se construit avec les équipes.


DOPEX ne vient pas expliquer aux équipes ce qu'elles doivent faire. La méthode, le regard extérieur, la structure et la rigueur d'exécution viennent de nous. La connaissance du métier, des machines et des contraintes réelles vient de vos équipes. La transformation naît de la rencontre des deux.

  • Authenticité

    Des relations vraies pour traiter les vrais problèmes.

    La confiance donne accès à ce qui se passe réellement : au-delà des symptômes, des reportings et des réponses attendues.

  • Terrain

    Comprendre avant de transformer.

    Les données donnent une partie de la réalité, l'atelier donne l'autre. Un diagnostic ne se fait pas depuis Excel.

  • Méthode

    Transformer avec structure et rigueur.

    Un parcours en six phases, de l'alignement stratégique à l'ancrage des pratiques dans le quotidien des équipes.

  • Impact

    Une transformation doit produire un résultat.

    Impact humain et impact économique recherchés ensemble. Ce qui se mesure : TRS, TRG, OTIF, lead time, stocks, rebuts, coûts, service client — et leur traduction dans le P&L.

Format d'intervention

Un interlocuteur unique. Un collectif quand le périmètre l'exige.

DOPEX est une structure de conseil indépendante. Celui qui diagnostique est celui qui déploie : pas de relais, pas d'équipe junior entre le terrain et vous. Lorsqu'un projet dépasse ce qu'un consultant seul peut porter, un collectif de consultants et de spécialistes indépendants est constitué pour la mission.

PME & sites industriels

Une présence rapprochée

Peu de couches, des décisions rapides. L'intervention se cale sur le rythme du site — souvent plusieurs jours par semaine sur le terrain, avec des livrables directement utilisables plutôt qu'un rapport.

ETI & groupes

Une capacité projet

Gouvernance multi-sites, coordination de lots, interfaces avec la maîtrise d'œuvre, les achats et les directions. Le formalisme attendu par un comité de pilotage, sans la lourdeur d'une structure.

Renforts

Un collectif à la demande

Selon le besoin, des indépendants aux compétences complémentaires sont mobilisés — supply chain, données, technique. Le périmètre et les intervenants sont définis avec vous avant le démarrage.

La méthode

Six phases, de l'alignement stratégique à l'ancrage opérationnel.

01 · Alignement

Cadrage sponsors

0,5 – 1 jour

Clarifier les enjeux, les objectifs et ce qui sera considéré comme un résultat.

02 · Contexte

Cadrage direction locale

0,5 – 1 jour

Confronter les attentes du siège à la réalité et aux contraintes du site.

03 · Analyse

Diagnostic terrain

1 – 4 semaines

Données, observation des processus et échanges avec les équipes. Potentiel chiffré.

04 · Design

Co-construction & formation

1 – 3 mois

Construire la cible avec les équipes et les former en même temps.

05 · Déploiement

Mise en place

1 – 6 mois

Tester, ajuster, déployer. Présence maintenue pendant l'exécution.

06 · Ancrage

Coaching & ancrage

2 semaines – 2 mois

Transformer les nouvelles pratiques en habitudes tenues sans nous.

↔ Aller-retour itératif entre les deux cadrages

Kick-off au lancement de chaque phase — de l'analyse à l'ancrage

Réalisations

Des transformations concrètes, dans des contextes industriels variés.

Missions DOPEX Conseil

Depuis la création du cabinet.

Missions conduites sous DOPEX Conseil, de l'étude à la réalisation.

Mission DOPEX · Géosynthétiques · France & Autriche

Transfert de deux sites industriels vers un site neuf.

Transférer les activités de deux sites situés en France et en Autriche vers un nouveau site français, sans rupture industrielle. DOPEX pilote la partie technique du projet, des études jusqu'à la réalisation : autorisation environnementale et enquête publique avec un cabinet d'expertise, suivi de la maîtrise d'œuvre, coordination des lots techniques, appels d'offres et négociations, planning d'achat et d'adaptation des machines, routines de pilotage hebdomadaires et bimensuelles.

Périmètre : 2 sites · 2 pays · création d'un site neuf · réglementation environnementale · utilities · machines · continuité industrielle.

2 sites / 2 pays
France & Autriche → site neuf en France
≈ 25 M€
de lots techniques et construction coordonnés
≈ 8,5 M€
d'équipements industriels suivis
−30 à −40 %
d'optimisation obtenue sur les offres EIA & HVAC

Les optimisations indiquées portent sur les lots concernés par rapport aux estimations initiales, et non sur le budget global du projet.

Mission DOPEX · Gestion et valorisation des déchets · France

Une démarche d'excellence opérationnelle construite avec le site.

Diagnostic puis déploiement d'une démarche d'excellence opérationnelle, avec un objectif d'amélioration de la performance du site et d'impact sur son P&L. Accompagnement à raison de quatre jours par semaine sur le terrain : identification du potentiel de gains, construction de la vision et du design cible avec les équipes, puis déploiement.

La démarche vise deux résultats indissociables : améliorer les résultats opérationnels et économiques, et donner aux managers les routines, méthodes et compétences pour poursuivre la transformation sans nous.

  1. Données et terrain
  2. Identification des pertes
  3. Quantification du potentiel
  4. Co-construction avec les équipes
  5. Déploiement
  6. Impact opérationnel
  7. Impact P&L

Expérience du fondateur

Avant la création de DOPEX Conseil.

Missions conduites en cabinet de conseil et en industrie, dans cinq pays. Elles ne sont pas présentées comme des réalisations du cabinet, mais comme l'expérience sur laquelle il s'appuie.

+18
points de TRS

Agroalimentaire · Nigeria

Déploiement d'outils et de routines d'excellence opérationnelle avec les équipes opérationnelles : méthode, terrain et implication des équipes, jusqu'à un résultat mesuré sur la performance des lignes.

+30
points d'OTIF

Métallurgie · Autriche

Diagnostic et transformation de la Supply Chain : fiabilisation des livraisons clients et fournisseurs, structuration du pilotage et plans d'action fournisseurs, jusqu'à un taux de service durablement redressé.

Métallurgie · Autriche & Slovénie

Remettre la Supply Chain sous contrôle.

Diagnostic et transformation de la Supply Chain sur deux sites européens, avec pour objectif l'amélioration de l'OTIF clients et fournisseurs : analyse des flux et des retards, structuration des processus et du pilotage, plans d'action fournisseurs et routines de suivi hebdomadaires.

  • Cartographie des flux et des interfaces
  • Suivi hebdomadaire de l'OTIF par catégorie d'achat
  • Analyse fournisseur par fournisseur, retards récurrents
  • Plans d'action et rituels de pilotage
  • Coordination Production / Supply Chain / Achats

Expérience internationale

Du terrain aux transformations internationales.

Une expérience de transformation acquise dans différents environnements industriels en Europe et en Afrique. Il s'agit de pays d'intervention : DOPEX n'y possède ni bureau ni filiale.

France FR
  • Excellence opérationnelle
  • Lean, performance, processus
  • Supply Chain, redressement logistique
  • Design de site industriel
  • Transfert industriel, projet stratégique
Suisse CH
  • Transformation d'un service client
  • Amélioration des délais
  • Qualité de traitement des retours
  • Environnement horloger
Autriche AT
  • Diagnostic et transformation Supply Chain
  • Performance OTIF clients / fournisseurs
  • Transformation industrielle
  • Transfert d'activité vers la France
  • +30 points d'OTIF
Slovénie SI
  • Diagnostic et transformation Supply Chain
  • Performance clients / fournisseurs
  • Structuration des processus et du pilotage
Nigeria NG
  • Démarche d'excellence opérationnelle
  • Outils et routines de pilotage
  • Accompagnement terrain
  • +18 points de TRS

Secteurs rencontrés : métallurgie · agroalimentaire · pharmaceutique · automobile · aéronautique · joaillerie · horlogerie · distribution · déchets et valorisation · géosynthétiques

Digital

Le digital lorsqu'il aide réellement la transformation.

Les outils numériques sont utilisés lorsqu'ils permettent d'analyser plus vite, de supprimer des tâches sans valeur ajoutée ou de rendre le pilotage plus efficace : data analytics, Power BI, automatisation, solutions low code. L'IA peut être mobilisée sur des cas d'usage ciblés. Ce n'est jamais le point de départ d'une transformation.

Lorsqu'aucun outil existant ne correspond au besoin, une application sur mesure peut être développée en quelques semaines — saisie terrain, contrôles, alertes, suivi d'activité — à partir de solutions low code et de l'IA, qui raccourcit la conception et permet d'ajuster l'outil au fil de son usage réel.

Suivi du TRS et analyse des causes

Agroalimentaire — illustration anonymisée

POTENTIEL ARRÊTS MATIÈRE CHGT RÉALISÉ

Fiabilité machine — MTBF & MTTR

Agroalimentaire — illustration anonymisée

42,7 h MTBF — CIBLE 48 H 3,6 h MTTR — CIBLE < 4 H 12 34

OTIF fournisseurs par catégorie

Métallurgie — illustration anonymisée

CIBLE 100 % S01S20S39

Illustrations reconstituées à partir de tableaux de bord réellement livrés en mission. Aucune donnée client, aucun nom de site, de produit ou de fournisseur n'y figure.

Questions fréquentes

Ce que les industriels nous demandent avant de démarrer.

Combien de temps dure une intervention ?

Cela dépend du périmètre. Le cadrage avec les sponsors puis avec la direction locale prend d’une demi-journée à un jour chacun. Le diagnostic terrain dure de une à quatre semaines, la co-construction de la cible avec les équipes de un à trois mois, le déploiement de un à six mois, et la phase d’ancrage de deux semaines à deux mois. Chaque phase démarre par un kick-off.

Intervenez-vous en dehors de la France ?

Oui. Des missions ont été conduites en France, en Suisse, en Autriche, en Slovénie et au Nigeria. Il s’agit de pays d’intervention : DOPEX Conseil n’y possède ni bureau ni filiale.

Travaillez-vous avec des PME ou uniquement avec des groupes ?

Les deux, avec un format différent. Sur une PME ou un site industriel, l’intervention se cale sur le rythme du site — souvent plusieurs jours par semaine sur le terrain, avec des livrables directement utilisables plutôt qu’un rapport. Sur une ETI ou un groupe, elle prend la forme d’une capacité projet : gouvernance multi-sites, coordination de lots, interfaces avec la maîtrise d’œuvre, les achats et les directions.

Qui réalise réellement la mission ?

Celui qui diagnostique est celui qui déploie : pas de relais, pas d’équipe junior entre le terrain et vous. Lorsqu’un projet dépasse ce qu’un consultant seul peut porter, un collectif de consultants et de spécialistes indépendants est constitué pour la mission. Le périmètre et les intervenants sont définis avec vous avant le démarrage.

Comment les résultats sont-ils mesurés ?

Chaque chantier est rattaché à un indicateur mesuré avant, pendant et après : TRS, TRG, OTIF, lead time, stocks, rebuts, coûts et taux de service client — et leur traduction dans le P&L. L’objectif est double : améliorer les résultats opérationnels et économiques, et donner aux managers les routines et les compétences pour poursuivre la transformation sans nous.

Les données de nos sites restent-elles confidentielles ?

Oui. Les illustrations de tableaux de bord présentées sur ce site sont reconstituées à partir de livrables réellement produits en mission : elles ne contiennent aucune donnée client, aucun nom de site, de produit ou de fournisseur.

Prendre contact

Votre prochain projet doit produire plus qu'un rapport.

Construisons une transformation capable de produire des résultats et de durer après l'intervention. Un premier échange suffit pour cadrer le besoin, le périmètre et le format d'accompagnement.

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